团队主管是负责领导和管理团队的职位，其职责包括但不限于以下几个方面：
1. 领导和指导：团队主管负责领导团队，提供明确的方向和目标，指导团队成员的工作，确保团队成员理解并履行自己的职责。
2. 团队管理：团队主管负责组织和管理团队的日常工作，包括任务分配、工作安排、工作流程设计等，以确保团队的高效运作和目标的实现。
3. 目标设定和绩效管理：团队主管负责制定团队的目标和绩效标准，并监督和评估团队成员的绩效。主管需要与团队成员进行绩效评估和反馈，为团队成员提供发展和提升的机会。
4. 人员管理：团队主管负责招聘、培训和发展团队成员，确保团队成员具备必要的能力和技能来完成工作任务。同时，主管还需要解决团队成员之间的冲突和问题，促进团队的和谐和凝聚力。
5. 沟通和协调：团队主管需要与上级、同级和下级进行有效的沟通和协调，确保信息的传递和团队的协作。主管需要倾听团队成员的意见和建议，解决团队内部的问题和冲突。
6. 决策和问题解决：团队主管需要做出重要的决策，并解决团队面临的问题和挑战。主管需要运用自己的判断力和决策能力，同时也需要充分倾听团队成员的意见和建议。
7. 激励和团队建设：团队主管需要激励团队成员，提高团队的士气和工作动力。主管需要制定激励机制和培养团队文化，促进团队的凝聚力和合作精神。
总之，团队主管是一个重要的管理职位，需要具备良好的领导能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力，以推动团队的高效运作和达成组织的目标。